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工商時報【趙慶明】

近期圍繞中國的外匯存底有不少爭論,有專家明確提出放棄匯率保外儲,當然也有相反的主張。當官方公布最新的外匯存底規模下降到3兆美元以下時,擔憂之聲又起。

事實上,外匯存底有增有減才是正常。幾年前,中國一直在擔憂外匯存底一路增加,恐其超過4兆美元。然而,近年來又對外匯下降開始擔憂。真的是,增亦憂,減亦憂!其實只要不是大幅度的、不可控的下降,就沒有必要擔憂。

今年1月末,中國外匯存底餘額29,982億美元。儘管此前調查顯示,大部分專家認為這一數字可能會守在3兆美元以上,但也並不算特別意外。此前中國外儲規模已經連續6個月下降,從月度減少金額上看,1月僅下降了123億美元,較上月少降288億美元。

外儲減少主要是藏匯於民的結果。在人民幣匯率持續升值階段的前10餘年裡,正值中國高速增長階段,實體經濟投資回報率較高,加之當時房地產等資產價格也普遍被看好且表現好於預期。

因此,彼時中國企業和個人不願意持有外匯資產,而是儘可能將收到的外匯資金結匯成人民幣,於是官方的外匯存底持續增長。在那期間,也有不少企業和個人利用人民幣升值、中外正利差等從境外融資,進一步促進了外儲增加。當然,也有部分熱錢性質的外匯資金趁機混了進來。

儘管當時官方也做了一些努力,希望藏匯於民,但是個人和企業出於理性和利益最大化的考慮,大部分外匯還是被「藏」在了官方。因此,與很多國家相比,中國個人和企業的資產配置中,外幣資產和外國資產在人民幣升值階段是嚴重偏低的。

不過,隨著人民幣匯率升值結束,尤其是最近兩年受到境內外多重因素的影響,出現了一定程度的貶值和貶值預期,中國個人和企業對待外匯資產的態度發生了很大的轉變,開始增持外匯資產和增加境外投資。

與此同時,由於形勢發生變化,此前進入中國的熱錢也開始撤出,此前借入的外幣貸款現在則在加快償還以及置換成人民幣貸款。從整體上看,過去兩年多外儲下降,主要是藏匯於民的結果。

不必擔憂外儲下降的最重要原因是,中國經濟基本面仍然良好。一國是否發生貨幣危機,主要看經濟基本面,而不是看外儲規模,更何況中國目前的外儲仍遠遠高於適度規模。根據幾大國際組織的預測,中國去年經濟增速在全球大國中居第1,對世界經濟增長貢獻最多。隨著中國供給側結構性改革的推行和深化,經濟正在趨穩回升,經濟結構將繼續優化,增長的品質和效率得到提升。

還需特別指出的是,外儲的作用完全沒有必要固守某個金額,外儲的最主要用途,就是用來保持國際收支平?和維持匯率的相對穩定。

即使本國貨幣是主要國際貨幣之一、本身早已經實現了匯率自由浮動和資本項目開放的發達國家,對於本國貨幣的匯率也並非完全放任不管,這是因為市場並不完美。持有外儲以及黃金儲備的主要目的,就是為了必要時干預匯率。

當前,人民幣匯率仍未完全實現市場化,外匯市場的深度和廣度也不足,在這種情況下,中國如果放任匯率波動,必然出現超調,從而對實體經濟形成不利衝擊。因此,為了守住外儲不減少,卻放任匯率波動,並非理性選擇。(本文摘自經濟參考報)

旺報【特派員梁雅雯╱上海報導】

「我們是把每一位往生者都當成自己的長輩」仁本集團董事長陳原在談起自己打拚多年的生命禮儀行業,充滿著理想。中華民族講究孝道,百善孝為先,對於長者、親人的身後事,如何在他最後一程,走得尊嚴、隆重,又能告慰死者,減少家屬哀痛,情感的聯結相當重要,秉持此一情懷,陳原一直致力將殯葬業打造成一個優質的生命禮儀產業。他更希望透過進軍大陸,把台灣優質生命禮儀文化,在大陸發光發熱。

談到台灣殯儀業,陳原表示,台灣殯儀服務講究情感聯結,要了解往生者的背景、家屬需求,才能量身打造出最適合每個人的告別方式;為提升殯儀服務品質,仁本也推出生前契約、臨終關懷,致力打造具質感的現代化追思典禮,要讓每位逝者都走得有尊嚴。

初入行拼勁足不懼競爭

其實,對自已踏入這個行業,在當年台灣殯葬業還很草創的時代。陳原要有很大勇氣與堅持。今年47歲的陳原,從小就跟著總舖師父親到處辦喪禮宴會,接觸殯葬禮俗、法會及殯葬商品,且舅舅開花店專做告別式的鮮花,更加深了他對殯葬產業的認識,看好殯葬業前景想投入,但當時殯葬業非常封閉。

陳原笑說:「當年是用了初生之犢的勇氣橫衝直撞的拼,只是想幫家裡賺錢,讓家人開心」,但是殯葬業非常複雜,有很多人際關係要處理,早期剛投入,黑道、陣頭的同行多,很多人靠逞兇鬥狠闖蕩,同業競爭大,他被砸車、被恐嚇,甚至座車被開槍打成蜂窩都有。

夫妻同心攜手創業

但在投入殯葬業後,更加體會到殯葬就像一門生命禮儀課,「死生大事,不容絲毫差池」如何讓往生者的身後事,在最後一程,走得尊嚴、隆重,是告慰死者,減少家屬傷痛的重要課題。這部分需要殯葬業更細緻的照顧到往生者家屬的情感聯結,就是用這份恭謹的心,致力打造台灣優質的生命禮儀文化。

如今仁本,從最初的2人公司,到現在已有200多人。陳原說,妻子是幫助公司制度化最重要推手,創業2年後他們結婚了,當時妻辭掉花藝公會的工作,幫忙公司文書和會計,建立系統化流程,才有走向規模市場的今天。

台灣仁本,本著以仁為本,已是台灣殯葬龍頭。幾年前他到大陸,發現大陸殯葬亂象,讓陳原再燃起對生命禮儀的熱誠,希望把台灣仁本致力打造的優質生命禮儀文化,移植至大陸。

兒子在滬就學逐漸參與

陳原說,仁本已辦理過許多名人喪禮,包括以音樂會或大型活動典禮的方式辦告別會,還有藝人的家人過世,家屬為求隱私,曾要求跨縣市的團隊服務。即便是現在,遇到特殊客戶,他還是會親自檯棺,表達公司對客戶的重視。

陳原的兒子陳聖文聽完父親談創業故事,也講了自己對殯葬業的看法。他認為,了解各地殯葬禮俗是基本功,會慢慢累積,但未來重心會放在管理營運上。

陳聖文也分享自己過去很怕看鬼片,每次看鬼片都會睡不著,2年前的暑假曾到太平間工作一個月,從洗穿梳畫到告別式都參與過,但那段時間日子過得很踏實,並不會排斥或害怕。現就讀上海理工大學工商管理系,將把所需結合殯葬業,讓仁本更茁壯。

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